— Nachfolge im etablierten Mittelstand
ZEIGNER ist ein unternehmerischer Partner für Nachfolge, Gesellschafterwechsel und Mehrheitsbeteiligungen im etablierten Mittelstand. Langfristig ausgerichtet. Persönlich erreichbar. Mit Respekt vor dem Lebenswerk.
Warum ZEIGNER
Gwendolyn Schröter
Gründerin · Geschäftsführende Gesellschafterin
Ein mittelständisches Unternehmen ist mehr als seine Bilanz. Es ist ein Gefüge aus Menschen, Kundenbeziehungen und einer Kultur, die über Jahre gewachsen ist. Wer es weiterführt, übernimmt nicht nur Anteile, sondern Verantwortung.
ZEIGNER ist aus der Überzeugung entstanden, dass Nachfolge anders gedacht werden muss: ruhig, langfristig und mit Respekt vor dem, was vor uns geleistet wurde. Als Familienunternehmen wissen wir, was es heißt, Verantwortung über Generationen weiterzugeben – nicht aus Investorensicht, sondern aus eigener Erfahrung.
Wir arbeiten mit eigenem Kapital, ohne fremde Geldgeber im Hintergrund. Das bedeutet: keine Halteperiode, kein Verkaufsdruck, kein Bericht an Dritte. Entscheidungen treffen wir gemeinsam mit dem bestehenden Management – auf Augenhöhe und mit dem Blick auf das, was Ihr Unternehmen ausmacht.
Wenn Sie über eine Nachfolge nachdenken, sprechen Sie mit mir. Vertraulich. Ohne Verpflichtung. Persönlich.
„Wir kaufen keine Geschäftsmodelle – wir übernehmen Unternehmen, in denen wir Verantwortung tragen wollen.“
Was uns auszeichnet
01
Wir denken in Generationen, nicht in Quartalen. Unsere Beteiligungen sind auf Dauer angelegt.
02
Sie sprechen mit den Entscheidern – direkt, ohne Umwege, ohne Stellvertreter.
03
Mitarbeiter, Kunden und Kultur sind keine Variablen. Sie sind der Wert des Unternehmens.
04
Mehrheit oder Komplettübernahme, mit oder ohne Rückbeteiligung – wir gestalten den Übergang nach Ihren Vorstellungen.
05
Wir haben Unternehmen selbst geführt. Wir wissen, was den Mittelstand ausmacht.
06
Vertraulichkeit ist Voraussetzung. Klare Sprache ist Selbstverständnis.
Wie wir arbeiten
Wir nehmen uns Zeit. Vom ersten Gespräch bis zur Übergabe vergehen in der Regel mehrere Monate. Diese Zeit nutzen wir, um einander kennenzulernen und einen Übergang zu gestalten, der für alle Seiten trägt.
Schritt 01
Vertraulich und unverbindlich. Sie vereinbaren über unseren Buchungslink ein erstes Gespräch – wir melden uns persönlich. Keine Verpflichtung, kein Druck.
Schritt 02
Ein offenes Gespräch auf Augenhöhe – bei Ihnen vor Ort, in unserem Büro oder per Videocall. Wir lernen Sie und Ihr Unternehmen kennen. Noch ohne NDA, noch ohne Zahlen.
Schritt 03
Wir skizzieren gemeinsam, wie eine Lösung aussehen kann: Mehrheit oder Komplettübernahme, sofortige Übergabe oder in Etappen, mit oder ohne Ihr weiteres Engagement.
Schritt 04
Eine faire, transparente Prüfung mit klarem Zeitplan. Wir arbeiten mit erfahrenen Anwälten, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern – und halten Ihr Tagesgeschäft so frei wie möglich.
Schritt 05
Sauberer Vertragsabschluss und klarer Gesellschafterwechsel. Wir übernehmen unmittelbar Verantwortung – und freuen uns über Ihre weitere Begleitung, solange sie für beide Seiten sinnstiftend ist.
Was wir suchen
Kennzahlen
Geschäftsmodell
Planbare Nachfrage, wiederkehrende Umsätze oder Wiederholzyklen, funktionierender Vertrieb und hohe Kundenbindung. B2B-Dienstleistungen mit klarem Leistungsversprechen.
Themenfelder
Erfahrung und Team
9
aktive Beteiligungen
14
begleitete Übergänge
50+
Jahre gemeinsame Berufserfahrung
Strategie & Kommunikation
Geschäftsführerin der Golzern Holding. Begleitet seit vielen Jahren Unternehmen an der Schnittstelle von Mittelstand, Innovation und Beteiligungsmanagement. Als Familienunternehmerin sieht sie Nachfolge nicht als Transaktion, sondern als Verantwortung gegenüber Mitarbeitenden, Kunden und dem aufgebauten Lebenswerk.
Finanzen & Strukturierung
CFA Charterholder mit langjähriger Erfahrung in Finanzierung, Portfoliomanagement und Unternehmensanalyse – u. a. 16 Jahre bei DWS. Verantwortet bei ZEIGNER Finanzierung, Due Diligence und die Entwicklung langfristig tragfähiger Gesellschafterstrukturen.
Digitalisierung & Operations
Knapp zwei Jahrzehnte im Tech-Sektor, davor Stationen in Softwareentwicklung, IT-Management sowie als COO und CTO. Fokus auf stabile Prozesse, moderne IT-Organisation und die nachhaltige Skalierung serviceorientierter Geschäftsmodelle.
Wachstum & Geschäftsmodelle
Selbst Unternehmer mit langjähriger Erfahrung im Aufbau, Zukauf und Verkauf mittelständischer Unternehmen. Fachlicher Schwerpunkt auf Managed Services, MPS und serviceorientierten Geschäftsmodellen – mit besonderem Gespür für marktfähige Produkte, Kundenbedürfnisse und deren operative Umsetzung in nachhaltiges Wachstum.
Kontakt
Schreiben Sie uns – wir antworten innerhalb von 48 Stunden, persönlich und ohne Verteiler. Alle Anfragen werden vertraulich behandelt.